Dobry wybór dostawcy to jeden z kluczy do sukcesu biznesu. Często w praktyce okazuje się, że deklaracje składane przez dostawców podczas rozmów handlowych nie mają pokrycia w rzeczywistości.

Z tego względu coraz więcej organizacji zaczyna doceniać prowadzenie audytów dostawców, zarówno przed rozpoczęciem, jak i w trakcie trwania współpracy. Prowadzone audyty dostawców z reguły stają się częścią systemu oceny dostawców wdrożonego w organizacji.

Audyty drugiej strony/audyty dostawców służą przede wszystkim:

– zapewnieniu odpowiedniego poziomu usług;

– zakwalifikowaniu dostawcy;

– okresowej oceny dostawcy;

– poszukiwaniu rozwiązań zaistniałych problemów np. na wskutek reklamacji;

– ocenie ryzyka związanego z dostawcą.

Audyty drugiej strony/audyty dostawców to weryfikacja realizacji wymagań odbiorcy przez jego dostawców lub podwykonawców.

Można wyodrębnić dwa podstawowe typy tych audytów:

– audyt poddostawców – jest on przeprowadzany na zlecenie odbiorcy w firmie, która dostarcza usługi bądź produkty;

– audyt sieci franchisingowej – audyty są zlecane przez licencjodawcę i przeprowadzane w placówkach sieci franchisingowych.

Audyty drugiej strony/audyt dostawców jest przeprowadzany zawsze w imieniu i na rzecz zamawiającego. W związku z powyższym kryteria i zakres audytu jest określany właśnie przez niego. Zazwyczaj obejmują one wymagania zawarte w kontrakcie pomiędzy zlecającym, a jego partnerami. Mogą to być również specjalne wymagania zawarte w systemie zarządzania zlecającego, czy też normy lub standardy międzynarodowe, krajowe, wymagania, przewodniki branżowe lub też połączenie wszystkich wymagań.

D&G Consulting służy swoim klientom pomocą i wsparciem przy opracowaniu listy sprawdzającej jak i może również dostarczyć standardowe zestawy wymagań mających zastosowanie w danym przypadku.

Korzyści jakie niesie dla Państwa powierzenie auditów drugiej strony/auditów dostawców firmie D&G Consulting:

– profesjonalnie przygotowani oraz doświadczeni pracownicy w przeprowadzaniu różnych rodzajów audytów

– dostępność audytorów w różnych częściach kraju co przekładająca się na obniżenie kosztów audytów

– obiektywne podejście

– nie absorbowanie czasu własnych pracowników